Учетные системы и глобальные ERP решения должны быть источником объективных данных для принятия управленческих решений.
Наши Разработки
Исследования бизнес-процессов и разработка программного обеспечения в области учета и управления ресурсами предприятия любого размера и формы собственности, позволяют нам быстро решать самые сложные запросы наших партнеров.
Проверенные Временем Решения
Проект был реализован в рамках реформирования систем управления АТ "КиевХлеб" в период 2014-2015гг. Решение выполнено на базе УПП и существенно дработано в части особенностей непрерывного хлебного производства. В решении значительное внимание уделено процессу управления персоналом и учету рабочего времени.
Решение было реализовано в 2014-2015гг первоначально как продолжение "Хлебного производства". Основная задача - автоматизация систем учета готовой продукции в "хлебной экспедиции", комплектации заказов, отгрузки продукции с комплектом документов. В последующем, система стала основой для решений в иных отраслях.
Решение было разработано в 2016 году. Основная задача - создание централизованной "прозрачной" системы учета и контроля за процессами, связанными с организацие питания в детских учебных заведениях. Система позволяет повысить контроль за использованием бюджетных средств и средств родителей. Может работать с "Бюджет-UA", что существенно упрощает ведение учета.
Наша Цель
Мы объединяем достижения современных технологий, лучшие бизнес-практики и потребности наших клиентов, повышая эффективность бизнеса.
Наши Услуги
мы предлагаем нашу экспертизу и наработанный опыт в реализации проектов на этапах предпроектного консультирования и в процессе реализации проекта на любых его этапах.
- при проектировании систем, удовлетворяющих запросы наших клиентов, мы стараемся оперировать стандартными решениями наших коллег;
- такой подход существенно снижает размер первоначальных инвестиций заказчика.
-уникальные бизнес-процессы заказчика будут автоматизированы через написание отдельного приложения на учетном фреймворке;
- это будет более длительный процесс и дороже стандартного решения, но гарантирует эксклюзивность для заказчика и его клиентов.
мы оказываем постоянную комплексную поддержку наших клиентов в зависимости от потребностей, формируем центры компетентности.
Часто Задаваемые Вопросы
Мы объединяем различные экспертизы и предоставляем клиенту комплексное решение «из одних рук».
Аппаратная часть для размещения программного обеспечения. Мы можем предложить оптимальную конфигурацию «железа» для размещения решения. Можем предложить аренду «облака», которое обеспечит работоспособность систем.
Настройка операционных систем и сервисов (почтовые и т.п.), которые станут базовым уровнем ИТ-плащадки компании любого масштаба.
Инсталяция и первичная конфигурация баз данных и прикладных решений под запросы заказчика.
Доработка или разработка с «нуля» решения, отвечающего потребностям нашего клиента.
Управление проектом по Agile.
Ценовая политика строится по трем моделям.
«Почасовка» — почасовая ставка и фиксация фактически отработанных часов.
«Фикс-прайс» — фиксированная стоимость проекта.
«Кост+» — себестоимость плюс согласованная норма прибыли.
В зависимости от проекта и срока его реализации определяется и модель ценообразования. Например:
Предпроектное обследование и формирование юзер-стори. Как правило здесь используется модель «фикс-прайс», так как мы заранее понимаем границы и сроки проводимых работ и можем сделать предложение по цене, понимая свои риски.
Внедрение стандартного «коробочного решения». Как правило такой проект реализуется по стандартным методикам и использует стандартные бизнес процессы решения. Если требуется настройка под индивидуальные процессы заказчика необходимо Предроектное обследование и на его основании формируется цена «фикс-прайс» с учетом рисков проекта. Как правило срок такого проекта варьируется от трех до шести месяцев.
Разработка индивидуального решения или внедрение решения класса ERP. Как правило, такой проект реализуется от 12-ти до 18-ти месяцев. Его реализация сопряжена с существенными рисками, которые заключены на стороне заказчика (смена команды, изменение видения процессов и т.п.). Поэтому, мы предлагаем модель «кост+».
*это примеры подходов, но в каждом случае мы разбираемся индивидуально…
Любой процесс взаимодействия начинается с первичного обращения. Дайте нам свой контакт и определите круг своих интересов, и мы обязательно свяжемся с вами.
после первого знакомства мы проводим несколько встреч с ключевыми пользователя для определения возможности применения стандартных решений. По итогу мы предстваляем собственное видение проекта и его возможную стоимость.
Если проект «простой», мы определяемся с конечной ценой контракта и подписываем его. Если проект «сложный» — предлагаем этап предпроектного обследования, определяем его цену и подписываем контракт. После обследования и формирования документации проекта, формируем цену разработки и внедрения, подписываем контракт.
После подписания контракта и Устава проекта, мы формируем команду проекта во главе с Проектным менеджером, включаем аналитиков, разработчиков, консультатнтов. Со стороны заказчика потребуется команда ключевых пользователей и Собственник проекта, который уполномочен принимать решения по предложениям проектной группы.
После завершения организационных работ и формирования единого информационного поля (мы используем JIRA and Confluence) формируется список задач, ведется документирование и собственно разработка. Каждая итерация длится не более двух недель — каждые две недели мы видим промежуточный вариант определенной части проекта и проводим ее оценку. Вносим корректировки и движемся к следующему фрагменту.
В какой то момент проект становится пригодным к эксплуатации с минимальным функционалом. Мы достигли уровня MVP проекта. Дальше идет наращивание функциональности и его модернизация. При этом, базовый уровень может (и должен) эксплуатироваться заказчиком в тестовом режиме.
По завершению всех этапов разработки и его окончательной сборки проект переходит в опытную эксплуатацию.
Процесс опытной эксплуатации призван выявить «баги», удобство работы пользователя, оптимизировать нагрузки на систему и завершение документирования системы и разработки руководства пользователя.
После успешного выполнения этих задач и «верности» полученных результатов по закрытию квартала, система вводится в промышленную эксплуатацию. Счастливый собственник системы подписывает Акты выполненнных работ и оплачивает оставшуюся часть стоимости проекта в соотвествии с договором.
Обе стороны получили удовольствие от успешной работы и довольны результатами.
Как правило, наши заказчики становятся нашими постоянными клиентами в поддержке. У нас находятся все необходимые компетенции как у разработчика. Мы понимаем потребности пользователей. Мы быстрее найдем решение.
Модель ценообразования здесь такова. Мы предлагаем минимальный пакет часов в качестве абонемента, а остальные часы продаем по факту использования по заранее оговоренной ставке.
Мы ориентируемся на «рыночные» тарифы, но всегда готовы обсуждать скидки при выкупе определенного объема часов.
Масштаб Проекта
Начинаете бизнес, совершенствуете управление, нужна сложная система планирования ресурсов… мы с равной отвественностью выполним проект любой сложности.
Отзывы Наших Клиентов
Наши Клиенты и Партнеры
Наш Блог
Какого цвета ваш учет? В нашей стране большинство экспертов от учета понимают управленческий учет как продолжение бухгалтерского, просто с отображением ранее неучтенных операций (думаю более подробного объяснения не требуется). Зачастую поиск статей по постановке управленческого
Заполняйте форму, жмите кнопку и мы сделаем предложение, от которого не отказываются.
Консалтинг и новые проекты:
+380 50 465 03 60
HRD и кадровый аудит:
+380 95 602 39 40
поддержка:
+380 50 414 77 59
© Theania Technologies Limited 2014-2019. All Rights Reserved | Developed by the TEN
